| 圖文解讀：兩化融合管理體系 |
| 新聞類別： 行業(yè)動態(tài) 瀏覽量：2484 |
大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，是黨中央、國務(wù)院作出的一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性部署。工業(yè)化（物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)）與信息化（信息生產(chǎn)、信息傳播）融合（簡稱兩化融合）是一個長期過程。兩化融合管理體系是實(shí)施兩化深度融合的通用方法和實(shí)施途徑。
(兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn))
兩化融合管理體系貫標(biāo)是企業(yè)一項(xiàng)圍繞戰(zhàn)略、分析企業(yè)（組織）面臨的內(nèi)外部環(huán)境、識別可持續(xù)競爭優(yōu)勢及其需求、打造信息化環(huán)境下新型能力，從而獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)工程。
新型能力是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，整合、建立、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。新型能力原則上是影響組織全局的，其載體是組織的整體，是在組織成長歷程中積累產(chǎn)生的，并隨組織業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素動態(tài)改變。新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長，也可以是質(zhì)的跨越。
組織戰(zhàn)略應(yīng)充分融入兩化融合的發(fā)展理念，識別內(nèi)外部環(huán)境的變化，并明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。組織應(yīng)對新型能力及其關(guān)鍵指標(biāo)的識別和確認(rèn)作出制度化安排，明確相關(guān)職責(zé)、流程和方法等，圍繞穩(wěn)定獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，組織應(yīng)逐步構(gòu)建具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性的新型能力體系，至少包括一組相關(guān)的新型能力及其對應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)，以及這些新型能力之間的相互關(guān)系。
（戰(zhàn)略——可持續(xù)競爭優(yōu)勢——新型能力循環(huán)）
新型能力關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值的達(dá)成應(yīng)是實(shí)現(xiàn)新型能力、獲取預(yù)期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的充分且必要條件。
（新型能力的識別、目標(biāo)及實(shí)施方案的確定）
圍繞擬打造的新型能力及其目標(biāo)，通過發(fā)揮技術(shù)（包括但不限于：信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、能源技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)和規(guī)范新的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)利用，挖掘數(shù)據(jù)這一核心要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。
（兩化融合實(shí)施過程）
新型能力建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動能和培育發(fā)展新動能。新型能力建設(shè)主要集中在：研發(fā)創(chuàng)新類能力、生產(chǎn)管控類能力、供應(yīng)鏈管理類能力、經(jīng)營管控類能力、財(cái)務(wù)管控類能力、用戶服務(wù)類能力等六大方面。
（新型能力的六種類型）
文章來源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
